|
Nexans için, şirketin uzun vadedeki geleceği, sıkı endüstriyel politikalara bağlıdır; araştırma ve geliştirme programları pazarın ihtiyaçlarına göre belirlenmeli ve herşeyden önce, müşteri sadakati sağlanmalıdır. Grubumuz, bu konuları stratejisinin merkezine koymuştur.
Endüstriyel politika kontrolü
Şirketin geleceği sadece sıkı ve kontrollü endüstriyel politikalarla sağlanabilir. Ürün fiyatının %70'inin hammaddeden oluştuğu bir şirkette öncelik tedarik politikasının optimize edilmesidir. Nexans, metal, plastik ve diğer bileşenlerini küresel oaral tedarik eden bir organizasyondur. Bu durum, şirketin, masraflarını daha iyi kontrol etmesini, arz kalitesini ve tedarikçi fiyatlarından daha az etkilenmesini sağlar. Üretim süreçleri söz konusu olduğunda Nexans, kaliteyi optimize etme alanında da çalışır.
Bugün, "Program +", sürekli iyileştirme programı, Grubun, ortak üretimi geliştirme, stok yönetimi ve atık miktarını azaltma politikalarını 25 fabrikada uygulamasına imkan sağlamıştır. Böylelikle Grubumuz, endüstriyel tesislerinden en verimli şekilde yararlanmaktadır.
Hırslı Ar-Ge programı
Şirketin geleceği aynı zamanda, yeni ürün ve süreç geliştirme, performansını optimize etme yeteneğine de bağlıdır. Nexans bu alanda yeniden yapılandırmaya giderek, 2002 yılında Lyo yakınlarındaki uluslararası araştırma merkezi NCR'yi kurmuştur. NCR başta kılıflar, metaller ve izolasyon olmak üzere pek çok kablo bileşeni üzerinde çalışmaktadır.
Müşteri taleplerini karşılamak, ürün geliştirme ve ürünü pazara sunma arasında geçen süreyi en aza indirmek anlamına da gelmektedir. 2002 yılında Grubumuz, gerekli test sayılarını aza indiren bir bilgisayar programı geliştirerek geliştirme sürecinde zaman kazanmıştır.
Nexans 2005 yılında 57 patent almış ve Araştırma-Geliştirme faaliyetlerine 54 milyon Euro'dan fazla yatırım yapmıştır.
|
